近日，浙江润海新能源有限公司举行了主题为《勇立潮头 奋勇搏击》2023年总结及2024年高层研讨会，由公司领导倪志春博士、周承舟副总、易斌副总、钱卫军副总、沈敏副总及人力资源部、财务管理部、采购管理部、营销管理中心、研发中心、运营中心等部门负责人20余人齐聚一堂，共同回顾过去一年的成绩与不足，畅谈新的一年的工作规划及目标，为公司的发展注入新的活力。

随着全球能源转型的推进，光伏制造行业在新能源领域的地位日益凸显，竞争也愈发激烈，2023年HJT技术取得了显著的进展。为了更好地把握市场机遇，提升企业竞争力，复盘2023年，期待在2024年里取得更好的发展。

会议伊始，润海光能领导们首先对2023年的工作进行了总结。在过去一年里企业快速发展。在制造方面，企业通过不断试错，迭代技术创新和产能扩大，成功提高了公司的知名度，提升了产品的竞争力，市场份额不断扩大。在HJT电池和组件领域，企业凭借卓越的研发实力和严格的质量管理，成功推出了多款高性能产品，受到了市场的热烈欢迎。

然而，在取得成绩的同时，企业也面临着不小的挑战。在人力资源、运营计划、产供销等方面，企业还存在一些问题和不足。为了解决这些问题，提高企业的运营效率，本次会议特别邀请了各部门负责人参加，共同探讨改进措施。

在会议上，各部门负责人纷纷畅所欲言，建言献策。人力资源部门负责人表示，将加强人才引进和培养，优化人力资源管理体系，为企业的发展提供有力的人力支持。运营计划部门负责人则提出，要加强市场调研和战略规划，确保企业的运营计划更加科学合理。产供销等部门负责人则表示，提升产品的品质和毛利率，增加市场知名度，需要优化供应链管理，降低成本，提高生产效率。在热烈的讨论中，各部门负责人勇于暴露问题，提出有效改善措施。大家一致认为，只有正视问题，才能找到解决问题的方法。在大家的共同努力下，会议取得了圆满的成功。

上午会议的最后，润海光能总经理倪博对2024年的工作进行了部署。在新的一年里，企业将继续加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。同时，企业将进一步完善人力资源、运营计划、产供销等方面的管理体系，确保企业的高效运营。此外，企业还将积极参与国内外市场竞争，扩大营销团队，加快品牌推广，增加营销投入，参与行业各峰会展会活动，为实现企业的长远发展目标奠定坚实基础。

面对2024年，下午经营管理层交流研讨了三个议题。1.公司管理继续坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，推动技术创新，提升产能，控制成本。2. 做好公司未来三年的产能拓展规划，同时企业将进一步完善人力资源、运营计划、产供销等方面的管理体系，提高企业运营效率。3. 开展分布式光伏电站业务，对公司未来的工商业分布式电站及储能业务的开展做了研讨及规划。

在全球光伏能源市场竞争中，唯有突破传统才可能弯道超车，润海光能凭借异质化卓越技术实力和央国企的支持实现更快速、更稳健发展。通过本次润海光能2023总结及2024高层研讨会，为公司新的一年制定了明确的工作目标和发展路径。相信在全体员工的共同努力下，润海光能在2024年将取得更加辉煌的成绩，为全球绿色能源发展作出更大贡献。