2024年度，润海光能的每一步进展均建立在坚实的努力基础之上；每一阶段的成就，均伴随着克服重重困难的奋斗历程。为了铭记所取得的成就，汲取前进的动力，照亮未来的道路，润海光能于2025年1月20日在舟山隆重举行2024年年终工作总结大会。公司高层领导、各部门负责人以及员工代表齐聚一堂，共同回顾了奋斗的历程，深入分析了成就与存在的不足，并对2025年的发展前景进行了展望。 本次大会以“秉初心·迎风浪·从头越”为主题，围绕“安全生产、降本增效、创新驱动、绿色发展”等核心议题进行了深入探讨。通过系统化的总结和前瞻性的规划，为公司的未来发展描绘出更加明确的战略蓝图。公司总经理倪志春主持会议，董事长曾庆志到会指导。经营管理层成员及各部门负责人参加会议。   工作总结会议上，各部门负责人进行了详尽汇报，就公司在科技创新、技术支撑、生产经营等多个方面取得的突出成绩，充分结合公司生产形势、各条战线技术需求及自身技术瓶颈分析面临形势、剖析难点挑战，阐述了存在的问题，并对下步重点工作进行了安排部署。 随后，总经理倪志春对会议进行了总结：过去一年，光伏行业经历了前所未有的挑战与变革。多晶硅价格屡次突破底线，持续的组件价格竞争将行业推向了微利甚至亏损的边缘。山一程，水一程，劈波斩浪启新程！我们深知，每一次的从头越，都是对自我的超越，也是对未来的投资。此次总结大会，各部门负责人能够充分阐述自己部门及跨部门的问题，也提出了一些措施，这是利好现象，但是复盘不够深度，不够及时，契合此次主题“秉初心·迎风浪·从头越”，忘记那些过往，好与不好皆为序章。倪总强调，2025年我们要全力提升有效业绩的占比，深度挖掘既有客户的良好关系，紧紧依靠股东方获取更多资源；强化管理，加强各部门分工、合作、沟通，让事情处理起来更加顺畅；扩充资源范围，无论是股东方，还是投资人，亦或是社会关系，有效客户，利用一切可利用的资源，为公司的良好有序发展添砖加瓦；提升产品竞争力，着力于电池效率、组件功率、控制成本，缩小和行业大公司的差距，确保产品可靠性；完善内部体系，包括但不限于HR体系，营销管理体系，风控管理体系，运营管理体系、财务管理体系、技术研发管理体系等，让所有体系流程规范化、制度化。   雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对未来的不确定性，我们必须保持清醒的头脑，既要看到行业发展的机遇，也要警惕潜在的风险。我们要继续秉承“安全生产、降本增效、创新驱动、绿色发展”的理念，不断提升核心竞争力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，倪总也鼓励全体员工，要继续发扬团结协作、勇于拼搏的精神，共同为润海光能的辉煌明天贡献力量。   在会议的最后阶段，董事长曾庆志就围绕公司战略发展目标、做好2025年规划进行了部署，他指出，在面对2024年光伏市场竞争激烈和外部环境复杂多变的情况下，我们一定要坚信光伏行业前途是光明的，是确定能继续深耕发展的行业，虽然道路险阻曲折，但是我们也做好了行业长期低谷的心里准备，在此期间，我们全力开辟一条属于润海人的发展道路，一是要凝心聚力，围绕公司核心经营指标及重点工作任务，确保各项工作不折不扣完成；二是要坚持市场导向，积极响应用户需求，增加研发投入、强化内部管理，致力于进一步提升公司的综合竞争力；三是要抓好人才梯队建设，完善员工成长通道，敦促各部门之间加强交流与资源共享，以期实现公司整体效益的最大化；四是持续优化内部流程与机制。在复杂多变的市场环境中，我们必须保持高度的灵活性和适应性。各部门要对现有工作流程进行全面梳理，去除冗余环节，提升工作效率；五是强化风险防控意识。2024年光伏市场的激烈竞争和外部环境的不确定性，让我们深刻认识到风险防控的重要性；六是强化党的基层组织建设，充分展现基层党组织在推动高质量发展中的核心作用和党员的先锋模范作用，促进党建工作与业务工作的深度融合，通过党建引领业务发展，以高质量的党建工作推动经济社会的高质量发展。   在2025年的工作中，我们必须时刻保持警惕，建立健全风险预警机制，加强对市场动态、政策变化、行业趋势的分析与研究，提前做好应对预案。特别是在项目投资、资金运作、供应链管理等方面，要严格把控风险，确保公司稳健发展。   2025帷幕徐启，润海光能全体员工行而不辍，奋楫扬帆。为“异质结产业化引领者”目标积蓄动能，前行不怠。  

为进一步降低N型电池金属化成本、提高电池效率，推动光伏行业的可持续发展，2025年1月10日，第三届N型高效电池与金属化技术大会在江苏·无锡隆重召开。此次大会由光伏行研与常州市光伏行业协会联合主办，聚焦于行业最前沿技术，吸引了众多行业专家与学者的关注。润海光能技术研发中心张超应邀出席，并就《异质结0BB技术在海上光伏电站开发中的应用》发表了主题演讲，展示了公司在HJT技术领域的深厚研究基础和前瞻性探索。    随着光伏装机需求的迅猛攀升以及N型电池的快速普及，银浆这一电池片生产中的核心耗材，其市场需求也呈现出同步增长的态势。但目前银浆的高成本和高消耗量，已然成为阻碍N型电池产业规模化发展的重大瓶颈。在这样的形势下，如何在电池金属化工艺中，借助技术创新来加快少银化的步伐，以达成降低成本、提升效率的目标，已经成为各电池厂商亟需突破的关键课题。   在演讲中，张超工程师详细阐述了HJT技术在海上光伏电站开发中的应用优势。他指出，HJT技术凭借其卓越的光电转换效率、低衰减率、高稳定性和优异的温度适应性，成为提升海上光伏电站发电效率和降低运维成本的关键技术。特别是结合0BB技术，HJT电池的光电转换效率得到显著提升，同时减少了光损失，增强了电池的发电性能。 海洋光伏系统因其在广阔海域的部署潜力、政策扶持以及沿海地区用电需求的增加，展现出巨大的发展前景。然而，海洋环境的高温、高湿、高盐雾以及强风等极端条件，对光伏设备的性能和耐久性提出了更为严苛的要求。针对这些环境特点，浙江润海新能源公司采取了专门的设计策略。在耐盐雾性能方面，推荐使用膜层厚度为AA15至AA20的铝制边框；在防风浪方面，通过加强结构设计并配备相应的防风螺栓来增强稳固性；在高湿度环境下，采用IP68防护等级的接线盒，并对端子进行防尘塞和冷缩管技术处理。此外，对双层镀膜玻璃的致密性也提出了明确要求，并通过测试验证其能够满足海洋应用的特殊需求。作为异质结技术产业化领域的先行者，润海光能公司持续以异质结技术为核心，专注于生产异质结组件。目，润海光能已向浙江舟山岱山县的百兆瓦级海上光伏项目供货。 最后，张超先生表示低成本高效HJT技术不仅是光伏行业降本增效的有力推手，更是未来海上光伏电站大规模应用的关键所在。他强调，润海光能将继续加大在HJT技术领域的研发投入，致力于解决行业痛点，推动HJT技术的商业化进程。同时，公司也将积极寻求与其他光伏企业的合作机会，共同探索如何在电池金属化环节通过工艺革新加速少银化进程，实现降本增效，推动光伏行业的可持续发展。  

1月10日，以“凝心聚力逆境破局”为主题的2024年度销售总结大会在舟山顺利召开。本次大会由倪志春博士主持，润海光能全体营销人员齐聚一堂，共同回顾了2024年度在光伏行业的营销工作所取得的成就与存在的不足。展望2025年，润海光能将继续秉持创新与合作的精神，努力开拓市场，提升品牌影响力，以期在光伏行业迎来新的机遇和挑战。让我们共同期待更加辉煌的未来，携手奋进！   大会现场，润海光能各个业务板块负责人在会上总结了2024年度销售业绩情况，并针对2025年最新的光伏行业趋势，与全球销售共同探讨相应的销售策略。每年的销售总结会议举办具有十分重大的意义，不同地区的销售人员同时聚集在一起，凝聚多方智慧与共识，落实区域市场及销售重点方向，推动全域销售发展，谋划润海光能全域战略布局。   总经理倪志春先生与大家分享了当今光伏行业的现状及形式并对未来的展望。他表示，在光伏行业贴地飞行式内卷的浪潮中，润海光能始终坚守初心，秉持着高要求的品质保障，用心回馈每一位客户。我们深知，唯有通过技术突破，才能“破除”内卷的困境，开辟出属于润海光能的独特道路。展望未来，润海光能将继续秉持“客户至上、品质为本、创新驱动”的经营理念，以更加坚定的信心、更加饱满的热情，迎接充满希望与挑战的崭新的一年。   最后，曾董回顾了公司的发展历程，并与在场人员一同展望了润海光能崭新的一年。他指出，在全球能源形势错综复杂的背景下，光伏行业是少数几个具有高度确定性和广阔发展前景的行业之一。润海光能公司在拓展国内市场的同时，不断向全球市场辐射影响力，并取得了显著的成就。我们处在一个瞬息万变而又汹涌澎湃的时代，润海光能凭借其在HJT技术和0BB技术上的卓越表现，如同星辰闪耀,照亮了绿色能源的未来之路。曾董相信，在全体员工的共同努力下，润海光能一定能够在光伏行业的发展浪潮中乘风破浪，引领润海光能的“中国智造”走向世界。   梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。过去的2024年注定是润海光能在光伏产业变局演进中的关键一程。润海光能始终坚持异质结技术的产业化道路，紧随行业发展的节奏，为全球客户提供满足其需求的高效异质结产品及解决方案。2025，润海光能正触底反弹，冬日争春！

2025年1月3日，经中共舟山市委社会工作部、中共舟山市委新经济与新社会组织工作委员会综合审定，浙江润海新能源有限公司党支部被评为“五星双强”两新党组织，并被列为全市15家“双融双强”示范两新党组织之一。 自2023年12月成立以来，浙江润海新能源有限公司党支部以坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力唱响“红润初心蓝海扬帆”党建品牌，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。 坚持把党的政治建设摆在首位 严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，引导党员坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。持续强化理论武装，党支部依托“三会一课”、主题党日等平台载体，由党员轮流担任主讲人，诵读“红色家书”讲好党的理论。 坚持“党组织搭建平台、党员示范带动” 推行“双培养”制度，把业务骨干培养发展成党员，把优秀党员培养吸纳为管理人员。深入开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，在公司打造“党员责任区”、建立“车间政委”制度、设立党员先锋示范岗，常态化开展岗位练兵、技能比武等活动，员工工作积极性高涨。 坚持抓好组织建设，增强党建工作影响力 支部积极推进党建“三化”建设。把“三化”建设列为公司党建“一号工程”，作为开展“党纪学习教育”和今后一个时期党建工作的重要任务来抓，明确责任，狠抓落实，努力实现党组织领导班子好、党员队伍好、发展思想好、制度机制好、工作业绩好、群众反映好的“六好”目标，确保落地见效。 坚持党建引领，打造特色党建品牌 支部紧扣润海公司主业，树牢党建引领、国家能源转型战略发展理念，积极将党建品牌与履职尽责、提升品质、服务民生紧密融合起来，打造了“红润初心 蓝海扬帆”党建品牌，在公司行政楼搭建布局规范、整洁美观、内容丰富的党建宣传墙和党员活动室，为有效开展党建工作提供了阵地保障.。   作为舟山市2024年度“双融双强” 示范两新党组织，浙江润海新能源有限公司党支部将再接再厉，全面发挥先锋模范作用，全面深入推动公司党建与业务深度融合、党组织架构与企业治理架构深度融合，以高质量党建促进润海公司高质量发展。

新年伊始，万象更新。2025年1月1日，中共浙江润海新能源有限公司党支部、公司工会组织开展“登高望远，共攀巅峰”主题登山活动，大家齐聚黄杨尖，辞旧迎新，登高望远，共同奔赴下一场山海。 01  路虽远，行则将至 本次登山活动始于“慧云禅寺”，终到“黄杨尖峰顶”。迎着冬日暖阳，全体职工个个精神抖擞、意气风发，沿着登山步道，结伴而行、相互鼓励、互道新年祝福，一路欢声笑语，尽显活力与风采。尽管登山带来一定挑战，但也磨炼了职工们的意志，正所谓“路虽远，行则将至”。 02  岁末篇章，与君同贺 在黄杨尖瀑布处，一场别具一格的员工生日会与登山活动撞了个满怀，收获了双倍的温暖与欢乐。 03  缅怀革命先烈，传承红色基因 随后全体人员到黄杨尖四烈士陵园开展缅怀革命先烈活动，以实际行动传承红色基因，弘扬爱国拥军的光荣传统。 04  润海光能，激情迸发 祥龙辞岁攀高顶，金蛇迎新耀润海。在黄杨尖峰顶，大家纷纷为公司送上了满满的祝愿。事虽难，做则必成。一声声祝福中，充满了激情与斗志，充满了对公司深深的期许，充满了再创辉煌的信心与决心。 本次登山活动充分展示了润海公司员工凝心聚力、一往无前、勇于攀登的良好精神风貌。在新的一年里，润海全体员工必将一步一个脚印，一步一个台阶，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，立足岗位，攻坚克难，争先创优，为公司高质量发展贡献力量！乘风破浪，砥砺前行！再创辉煌！